估计这篇，你改改就行了！
虹安科技成立10周年庆典致辞
〔 作者：董事长 李 谦 〕
创新发展 再铸辉煌
——山西虹安科技有限公司成立10周年庆典致辞
董事长 李 谦
6月麦黄，7月流火。
在这个火红的季节，我们虹安公司迎来了10岁生日。火红的事业，火红的产品；火红的生日，火红的未来。我们为虹安的10年自豪，为虹安的10岁干杯，为虹安的10载鸣礼！
此时此刻，作为虹安科技公司的创业者，我和大家有一样的心情，那就是高兴快乐、欢欣鼓舞、心潮澎湃、激动万分！在这样的庆典时刻，我们有成就值得喜庆和干杯，为10岁虹安加冕桂冠；在这样的庆典时刻，我们有必要回顾10年的风风雨雨，总结10年的成功得失；在这样的庆典时刻，我们有理由展望今后的锦绣前景，规划未来的发展蓝图。
10年，我们成就了虹安品牌，铸就了虹安精神！
2006年，公司完成工业产值6500万元，实现科工贸总收入4500万元，人均缴纳税金24万元，全员劳动生产率达到130万元，公司产品广泛应用于煤矿、冶金、消防、国防、城建、地铁、船舶、仓库、实验室、石油、化工和防化等领域。
我们编辑出版了《呼吸器应用技术》专著，创建了呼吸器工程学理论体系，引起了国家安全生产总局有关领导的高度重视，被推荐为国内安全防护专业的教科书。同时，我们主持制订的《自给闭路式压缩氧气呼吸器》、《复合材料气瓶定期检验与评定》两项国家标准即将发布实施。我们申报的科技成果取得了10项专利，拥有自主知识产权，荣获了山西省科技进步二等奖。我们拥有了具有国际先进水平的完善的科研、生产、质量检测体系和一支高水平高素质的创业团队。如今的虹安科技公司已发展成为从事呼吸防护装备、抢险救援装备、消防装备、安全监控系统、气体检测及其配套产品的研究、开发、生产、销售和技术服务为一体的集团化科技企业。
正压氧气呼吸器是我们虹安公司自主知识产权的核心产品，从引进吸收，到自主创新，虹安人对这个生命之源、动力之源梦牵魂绕。如今，达到了轻型化、小型化、数字化、智能化，已经成为国内外性能最安全的正压氧气呼吸器，培育了我国科技自主创新的一株奇葩。
从这里我们看到，虹安人有一棵火红的心，激情彭湃，活力四射，生命至尊，诚信至上。10年间铸就了辉煌业绩，始终承载着抢险救护、救死扶伤的大仁大道。
创新是一个民族进步的灵魂。是一个国家兴旺发达不竭的动力。创新也是一个企业成长发展的核心战略。我们虹安公司就是在创新中成长壮大起来的。我们实施“虚拟集成管理”模式，利用了众多大公司大企业的生产设备、技术优势和加工能力，节约了固定资产投资，实现了规模起步、规模扩张；我们在公司发展的关键时刻，建立了股份制，并逐步建立健全了相应的现代企业制度；我们提出“高起点、新科技、创一流”的口号，坚持科、工、贸三位一体的经营方略；我们坚持走边引进、边研究、边开发、边生产的路子，迅速转化科技成果，迅速确立企业的科技创新主体地位；我们爱护人才、培育人才、引进人才，已经拥有了电子技术、计算机、机电一体化、机械设计与制造、高分子材料、工模具等各个方面的专业技术人才队伍；我们倾心打造自己的新产品研发中心，牢牢把握自主知识产权这个企业的“命根子”，积极参与主持制定行业标准，不断完善科技创新体系建设，实现了公司发展进程中，产品的不断升级，研制开发一代、生产销售一代、后续储备一代。
从这里我们看到，虹安人有一种火样的激情，创新管理、创新发展，10年间走出了一条科技创新之路。
10年前，我国呼吸器装备落后，事故频发，传统的负压式氧气呼吸器的更新换代迫在眉睫，我们虹安公司生逢其时。创业伊始，七、八个人，几十万元资金。就像许多新兴科技型企业一样，我们创业之初也经历了“襁褓”风寒。大家还记得，为从美国进口100套呼吸器零配件所需的几百万元，我们曾经东拼西凑多方求救，既向有关单位借款，又和朋友个人借款。1998年3月，进口货物到达天津港口，为交纳进口关税，动员公司全体员工集资，依靠大家的力量把第一批进口产品运了回来，迈出了艰苦创业第一步；在虹安公司发展的历程中，我们始终把产品质量看作企业的生命，通过实施ISO9001质量管理体系认证和ISO12000计量管理认证，保障产品质量；我们踏遍祖国的万水千山，建立了高效运行的销售网络；我们积极参加国内外的技术比武，使“虹安”牌产品享誉全国，受到各方竞赛队员的信任，受到各国和全国各地救护器采购客商的青睐。“虹安”产品成为每次国际盛会最闪耀的明星。
从这里我们看到，虹安人有一种火样的意志，艰苦创业，星火燎原，10年间造就了一个中小型科技企业成长壮大的范例。
诞生在山西这块热土上的虹安科技公司，承载了“生命的承诺重如泰山”的虹安品牌，锐意进取不断创新的虹安团队已经踏上高地。朝气蓬勃的“虹安科技”，为打造民族精品、创造世界一流的救护产品，正面临着新的机遇、新的挑战、新的腾飞！展望下一个10年，我们的目标是：“完成研发基地建设；组建融研究中心、加工基地、装配基地、销售公司、进出口公司、投资公司、为一体的，产值收入突破5亿元，利税超亿元的具有世界知名度的国际化集团上市公司。”这是一个宏大的目标，一个鼓舞人心的目标；也是一个艰巨的目标，一个需要勇气和能力的目标！但无论如何，有了前10年的财富积聚和经验积累，有了前10年的团队力量和人气指数，新的目标完全可以实现！
从这里我们看到，虹安人有一双火红的目光，目光如炬。着眼未来，再次创业，10年后实现新的跨越。
下一个10年，我们需要树立勇气，创新发展，再铸辉煌！
一个成熟的企业一定是有思想的企业，有思想的企业才会锦绣前程。当企业发展到一定程度时，有多么高的思想境界，才会有多么远的视野。我常说，企业从创业到今天，仅仅10年，仍是个少年,企业还处在少年期。面对全球经济一体化的激烈竞争，一定要有忧患意识，一个成功的企业可以有千万条理由，一个破产、失败的企业，只有一条致命的理由就足够了。所以我提出,我们虹安公司要有办善事、干大事的风格和气度，要大爱无边。今天我们提出的10年目标，也许到10年后我们会感到目标并不高。我们确立了这一战略目标，就是走上了一条充满挑战、充满艰辛、但又十分豪迈、十分光荣、没有终点的路程。
对于实现下一个10年目标的具体措施，我们会在今后的工作中逐步实施。我今天就企业发展的总体思路讲以下几个方面。
创立学习型企业，使我们虹安公司永保青春，永葆旺盛的生命力。学习是企业生命源泉。创建学习型企业，贵在具有持续地学习力。学习不仅仅作为一种提高员工队伍素质的途径和手段，更是一种精神，一种超越、领先的前提条件。学习理念的创新包含三层意思：一是生命的源泉。一个人的生命在于学习。一个企业的生命更在于学习。只有学习的人才能活出生命的意义，只有学习的企业才能持久生存与发展。二是重新塑造自我。学习不仅能使人增长才干，实现自我价值，更能使人与时俱进，使企业永葆青春。三是增长新的能力。通过学习能够做到从没做到的事情，重新认知这个世界与我们的关系，从而不断提升自身和企业学习能力和市场竞争能力。我们应该深刻地认识到，学习不是阶段性任务和工作的附加，而是全部生活的主要方式，要形成强烈而自觉的意识。要建立学习型虹安，要做到个人、团队、整个企业三个层次的学习。因为学习型组织是从等级控制型组织转移到激发员工内心创造力的组织，三个层次的学习都重要，都需要反馈、受控。工作决策要有决策反思，行动要有行动反思，文化要***享再提高。我们领导的主要职责是时刻为部属创造机会，搭建舞台。综合运用激励机制和竞争机制，扩大***同愿景张力，找准切入点，局部做精，全盘搞活，为员工不断学习、提高素质、更新知识结构，最大限度地发挥聪明才智创造更好的环境和条件。
完善机制，实现科学管理，保障虹安公司旺盛的可持续发展力。努力提高员工综合素质既是企业管理的重要内容，也是企业文化创新和提升企业竞争力的根本所在。一是建立健全学习机制，把发展人作为发展企业的关键措施，通过建立信息交流反馈系统、知识***享系统和反思系统，提高组织学习的能力。我们要根据企业的实际，拟订培养计划和培养目标，千方百计为员工提供各种学习、进修、提升自身素质的机会，引导、激发员工勤学、爱学、会学，并通过学习丰富自己、提高自己，为企业的发展贡献自己的聪明才智，实现员工素质的提高同企业发展同步。二是建立健全成长机制。我们不但需要强化危机意识，使企业员工有学习的压力，而且要逐步改变现有的等级权力管理体制，减少中间管理环节,实现扁平化管理,创造出企业领导与员工之间相互沟通，资源***享，关系融洽的良好氛围，为员工提供上升空间，激发员工的积极性。建立公正、公平、公开的人才选拔制度、竞争制度和使用制度等，做到“用其所长、才尽其用”，为员工实现自身价值提供有力保证。三是建立完善分配机制。进一步实行科学的分配模式，建立技能与绩效相挂钩的分配机制，突出员工技能在工资中的含量，实行档案工资动态管理。在员工中营造学技术有用、有技术光荣的浓厚氛围。同时建立管理技术干部培训考核奖励制度、员工技能培训奖励制度、员工上岗培训制度等，真正把培训作为员工业绩考核的重点内容之一。四是建立稳健发展机制，采取有效措施，促进企业稳健扩张。企业生命力源于产品的生命力，具体体现在产品质量和应用范围上，在质量保证的前提下，取决于销售渠道和销售策略。通过在国内设立区域分公司，开拓销售渠道，吸收销售人员；通过参加国际展览会、设立海外服务中心等形式，促使产品走出国门参与国际竞争，实现内陆型向外向型国际化公司的转变。
牢记虹安人的承诺，塑造虹安企业文化，提炼虹安公司的凝聚力。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的***同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。我们虹安公司的企业文化就是：“生命至尊，对生命的承诺重如泰山”。大爱无边，大仁无界，大道无疆，我们的企业就要有这样的胸怀，就要有这样的追求，这就是我们虹安企业文化的精髓。我们的股东、我们的员工要把它播种在心田，根植于脑海。公司就是我们的家，股东和员工就是家的主人。只要我们心往一处想，劲往一处使，尽职尽责，发愤图强，为国家、为社会创造财富的同时，也为我们自己积累财富。只要我们想主人事、干主人活、尽主任责、享主人乐就能够促进公司的和谐快速发展。只有公司的发展才有员工的发展，命运就掌握在自己的手上。在充满信任、充满尊重、充满关爱的大家庭里安心、尽心、热心、开心的工作正是我们追求的最高境界。这样的追求贯穿于工作的每一个细小环节，要怀有对生命的庄重感、责任感、神圣感和使命感，不能有丝毫差错。必须绝对地保证产品质量、保证产品使用人员的生命安全。
突出企业自主创新，全面提升虹安的核心竞争力。从技术创新能力的角度来看，一个企业自主创新能力的评价指标体系，***包括4个指标：一是潜在技术创新资源指标，包括企业工程技术人员数、企业工业增加值、企业产品销售收入等项。二是技术创新活动评价指标，包括科技活动经费占产品销售收入比重、研究和试验发展活动经费投入占产品销售收入比重等项。三是技术创新产出能力指标，包括新产品销售收入占产品销售收入比重等项。四是技术创新环境指标。对比之下，我们在引进、吸收、再创新的道路上已经有了许多成功的经历，但是在原始创新、集成创新方面还很少或者说是空白。用长远的目光和发展的要求来看这是远远不够的。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位。
企业的主体地位和自主创新能力主要表现在：一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，并有明确的发展目标和措施；二是企业用于科技自主创新的人才、资金投入要加大力度，逐步提高并接近国际水平，发挥人才创造性智慧，并具有能形成合力和互动的企业文化；三是企业的主导产品和产业中自主创新的关键技术所占的比重；四是在产、学、研合作中发挥主导作用，善于将社会上科研成果迅速转化为自己企业的定型商品推向市场。五是企业主要领导人自主创新的胆识和科技开发的领军人的作用，企业自主知识产权的积累；六是形成使科技自主创新成果转化为生产力的有效机制，主动快速地将技术优势转化为产品优势，再转化为市场优势，实现依靠科技创新增强市场竞争力。在这六个方面,我们的全体员工都要对号入座，在今后各自的工作中努力做到并努力做好。
“会当凌绝顶，一览众山小。”10年风雨，10年拼搏，我们已经跃上高地，我们已经积聚了力量，我们可以确立一个更高的目标。我们也有了更高的志气，更大的勇气和更旺的人气。让我们握起手来，心往一处想，劲往一处使，坚持我们的承诺，坚守我们的大仁大道，用我们的聪明才智，创新发展，再铸辉煌！