前段时间我们公司有位员工离职了，他的离开让我特别惋惜。
他曾经是公司的明星员工，是位销售冠军。后来因为公司业务的调整，他开始负责中台工作。
因为业务发展迅速、组织架构不断调整，他根据公司的要求不断地调岗。
在调岗的过程中，因为上级领导和组织和他的沟通不充分，让他的感受非常差，而且因为一些薪资福利上的历史问题没有解决好，让他进一步失去对组织的信任。
最后这位昔日的明星员工怀着对公司的不满，离开了。
有一天，我和另外一个部门负责人讨论到这位明星员工的离开，当时的我非常坚定的认为，好公司就该以人为本。因为“人”是公司的资源，只有以人为本的公司才有长期的发展。
直到今天学了何川老师的课程，我忽然醒悟。
以人为本不是一视同仁地对待每一个员工，而是要把资源向“优秀贡献者”倾斜。
德鲁克说过，公司的目的是创造顾客，创造是为了持续盈利。公司不是家，公司也不是慈善机构，如果对每个人都好，那对“优秀贡献者”来说是不公平的。
吃大锅饭造成的经济效益低下，相信大家都非常清楚。
这位曾经的明星员工，因为曾经给公司带来优秀的贡献而收到重视以及资源倾斜。当他没能继续创造价值的时候，组织就很自然地减少对他的关注。
站在个人的角度。遇到这种情况，首先要去思考，在当前的岗位，自己能给公司带来什么价值，再做点什么能给公司带来更大的价值。只有往这个思路去思考、去努力，才能形成良性循环。
再反思我自己，我也是曾经的明星员工，因为业务的调整负责了新业务。当前的新业务还没给公司带来价值，所以收到公司的关爱自然就少。
因为贡献少，获得的评价自然就不好，也就自然没有成就感。
所以要破当前的局面，就得想尽办法创造价值，为公司创造价值，为其他部门带来价值。
最后总结一下：好公司不会追求人人平等的“以人为本”，而是追求以“优秀贡献者”为本。以创造顾客为目的，实现持续盈利。