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功劳与苦劳随笔散文

古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。他手下有一位将军,跟随自己长年征战。有一次,这位将军觉得他应该得到提升,便对皇帝说:“我应该升到更重要的领导岗位,因为我的经验丰富,参加过10次重要战役。”

 哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人,他并不认为这位将军有能力担任更高的职务,于是他随意指着拴在周围的战驴说:“亲爱的将军,好好看看这些驴子,它们至少参加过20次战役,可它们仍然是驴子。”

 其实工作也一样,人在工作中没有苦劳,只有功劳。经验与资历固然重要,但这并不是衡量能力的标准。

 有些人所自诩的10年业界经验,不过是一年经验重复10次罢了。年复一年地重复一种工作,固然很熟练,但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵的成长,扼杀了想象力与创造力。

 每个人的成长都有一个过程,也必须经历一定的“台阶”。如果只讲资历不看能力,就会出现论资排辈的现象。

 我的一位朋友老张经过数十年的努力,终于从一名普通的财务人员坐上了财务总监的位子,享受着优厚的待遇。老张是老员工,论资历在公司很少有人能与他相比,这也养成了他居功自傲的习惯。

 后来,公司陆续引进了一批新人,财务部也引进了一个名牌财经大学的毕业生。为了让新员工尽快适应工作岗位,公司要求老员工要尽量帮助新人。

 身为财务部的负责人,老张也口口声声说要多帮助这位新来的员工。但很快老张感到了一种压力,因为这个新员工工作能力很强,除了懂财务、营销、外语和电脑,还曾经获得全国珠算大赛的`大奖。

 这让老张感到一种前所未有的压力,别说帮助别人了,自己有时还得向这位新员工请教一些问题。经过一番计划,老张决定对她实施“全面遏制”政策:处处为她设置障碍,尽量不让她接触核心业务,甚至连电脑也不让她碰,还美其名曰:“专人专用”。

 可这也没有难倒这位新员工,一枝笔、一把算盘,经她手的账目照样做得漂漂亮亮的。几年来她忍辱负重,工作上一丝不苟,精益求精,想抹杀都抹杀不了。

 相反老张自己做的一些项目却频频出错。公司新领导忍无可忍,便决定由新职员担任公司财务总监,老张负责内务,这让他处在下岗的边缘。

 智慧之光:俗话说:革命不分先后,功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐的员工。“没有苦劳,只有功劳”是现代职场的生存法则。资历不是能力,不能靠资历吃饭,否则,职场之路将越走越窄。如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法,你就能不断提升自己,就有可能被实际而长远地委以重任,成为组织不可或缺的人。