去年春节过后，正当很多企业“无奈人短缺，工厂难开工”时，市亚力防爆电机厂却丝毫未遇此难题。“2014年正月初八，大部分员工就回来了，去年厂里的200多人，99%都回来继续做。”说起这个，老总吴永干挺舒心的。能不能构筑和谐的劳动关系，关键要看老板能不能善待员工。如果说，不勤跳槽，是一个好员工的标准；那么，善待员工，就是一个好老板的标准。希望温岭多一点像李定海、吴永干这样的好老板。
为民所知，浙江温岭有一支很可观的老板队伍，其中就有许多人，像李定海、吴永干一样，堪称善待员工的好老板。在这里工作有盼头。王柳江在市亚力防爆电机厂已经干了6年，从一名普通的操作工人成长为金工车间的主任。“反正在这里做了之后就没想过要去别家做，虽然比较辛苦，但值得。”王柳江说，自己喜欢这家企业不仅仅是因为工资高，主要是在这里做有盼头。企业这些年发展得很快，自己的能力也能发挥出来。老板又是个公道的人，只要做得好，奖励肯定不会少。“红包啥的都是小意思了，像厂里的工程师常建新前年的年终奖就是一辆小轿车。总归一句话，在这里工作，只要做得好，就不会被埋没。”“企业若想把员工留下来，按时支付工资那是起码的。”吴永干说，厂里帮每一位员工都办理了邮政储蓄卡，每月2日，雷打不动，工资到账。
善待员工，才能换取员工的诚心。除了学识、资历和才干，忠诚度永远是好员工的资本。员工的学识如何，资历如何，才干如何？一般来说，跟老板关系不大。但是，一个员工对企业的忠诚度如何，几乎取决于老板对员工的态度。老板对员工的善待程度，很容易转化为员工对企业的`忠诚程度。在厂里，和朱沛红一样由亲戚介绍过来的员工有很多，江西省修水县的方春江一家就是其中的典型。“老婆、儿子、小姨、姨丈、舅舅、舅妈……”方春江掰着手指数了半天，连他自己都惊讶家里竟然有11个人在这里工作。“一开始是我和舅舅几个先来，后来每年回家过年就带几个亲戚过来，现在已经有10多个人了。”方春江说，大伙愿意过来主要是这里的工资高、老板好，日子过得滋润。“前年，我家在修水县城买了一套120多平方米的商品房，是大队里第3户在县城买房子的人家，买房子的钱就是我和老婆在这个厂里上班两三年攒起来的。”
善待员工，才能推进企业的和谐。原始积累时代的血腥，早就作为历史的陈迹，记录在资本发展的教训中。劳动保护，早就从法律和政府管理的层面，成为老板不该逾越一步的雷池。企业的和谐，几乎就维系在和谐的劳动关系上。对一个家来说，“家和万事兴”；对一个厂来说，当然就是“厂和万事兴”。要想“厂和”，老板必须善待员工。“老板在工伤处理上的确做得很好，所以员工就算受伤了也不会怪罪企业，双方都互相理解。”该厂的办公室主任李永泉说，企业给每个员工都保了工伤险，有专人处理工伤事故。员工受伤后，每天还有40元的补贴，一直到他完全康复可以重新上岗为止。对此，吴永干却认为其实算不得什么。“员工在为你工作时受伤，为他们支付医疗费这是必须的。要不还有谁肯来你这里，一点安全感都没有。”
善待员工，也不只是花钱的事，一个微笑，一句好话，也可以是一种善待；一点慈悲，一种宽容，更是一种善待。当然，善待是需要花钱的，但明智的老板都知道，有多少善待的投入，就会有多少尽职的回报，而且会是更为经济、更为丰厚的回报。