工程抢工费是为了提前完工、缩短工期，而在正常合理的资源配备的情况下又增加了资源投入发生的费用，包括人工、材料、机械及各种费用等。
工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。是将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。
工程抢工费用包括：
1、直接发生在人工方面的密集作业面人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入；
2、 周转材料不计成本。不按照正常摊销的投入增加；
3 、夜间作业工效与白天的不对等损耗以及夜间施工照明器材费用增加；
4、冬雨季节施工产生的人工工效差额；
5、多工种作业产生的工效差额；
6、管理投入增加。等等 。
扩展资料：
工程抢工思路：
1、现场勘查
2、抢工项目的风险评估
3、介入相关的工作领域
4、目标定位
5、明确项目管理目标和组织结构
6、明确合同法约定条款