准确地来说栽掉的是那些“可以被代替的老员工”。根据我十来年的工作经验（其中有六年的管理经验），观察并总结了这些“可以被代替的老员工”被裁的命运的几个关键因素。
第一：薪资比新员工高，如果同样的事情新员工能做，那公司当然选择留下薪资更低的新员工。
第二：老员工在公司时间久了，早已没了工作的激情，就算公司管理者花心思去鼓励他们，也很难调动工作积极性。而新员工对新工作充满积极性，同时也珍惜这份工作，必然会尽力把工作完成得更好。这样一对比，老员工又败一局。
第三：公司要发展，则需要保持适当的危机感。要是每个人工作态度随意，工作目标也不当回事，公司不采取措施的话，早晚也得倒闭。那通过考核淘汰一些不那么重要的、并且不听话的老员工，这样能给其他员工起到很好的警示作用。所以有些老员工就成为公司换血的牺牲品了。
很多需要经验、智慧的行业和岗位，更适合用中年人，甚至老年人。例如，企业经常出现一些技术疑难问题，派十个毛头小伙也解决不了，而一个老者一句话，就给你点出了要害，问题就能解决。再如，管理决策，对外谈判等工作，更需要丰富的工作经验。
所以，企业在用人上，要根据自己的实际需要来选人。单纯根据年龄选人用人，是用人上的不成熟。
所以如果你是一个公司的老员工，身处在这么一个多事之秋，你一定要时刻保持警惕，不能放弃自我提升，争取负责公司核心的事项，成为公司不可替代的一员！送你几句我非常喜欢的诗句，咱们一起***勉。[“好”，别忘了危机与奋斗。“难”，别忘了梦想与坚持。“忙”，别忘了读书与锻炼。人生，就是一场长跑。]