一个成熟睿智的领导干部，必须学会善待前任。一、真诚地尊重、关心前任领导新任领导应当客观公正地评价前任的工作，尊重、关心前任领导，不能搞“人走茶凉”那一套。成绩总是建立在前任付出的基础上的，继任者不应忘记前人掘井、种树的恩情和贡献。明代余自强所著的《治谱》，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地力愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成。”新任领导对前任要豁达大度，顾大局，小计个人恩怨得失；要记人之长，忘人之短，自觉抛弃个人问无原则的纠纷、瓜葛；要胸怀坦荡，有宽容精神，善于团结他人一道工作。新任领导虽然是当权者，但并不能为所欲为，决定一切。对前任领导要以诚相待，一开始就全盘否定前任领导是极不明智的。因为在一定时期内，前任领导的影响力还在。干部新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上台下”你争我斗、对着干的现象。相对于新任领导，前任领导更了解情况。因此，新任领导不能凭着自己的想法去否定前任做的一切，不能埋怨、责怪前任的失误和不好。要用客观的眼光看问题。前任的今天就是自己的明天，善待前任就是善待自己。尤其对待那些退下来的前任，更要多一分关心。对退休的老领导要懂得欣赏。尊重已经卸任的老领导，对他们多一分关心，多一分爱护，在感情上尊重他们、生活上关心他们，始终带着感激的心态对待他们，会得到新下属的尊敬，有利于进一步开展工作。二、辩证地对待前任的“旧政”新任领导如果把前任制定的规划立即中止，对前任实施的措施一概否定，对前任使用的干部基本调整，对前任的“旧政”不加分析地全盘否定，就很容易引起连锁反应，造成严重的负面影响。诚然，前任领导的工作思路如果确实存在问题，是应该进行调整和修正。但若只是为了吸引人们的眼球，显示自已的水平，树立自己的权威，不能否的也要否，不必改的也要改，那就会使前任规划的发展项目和开创的事业半途而废，造成发展思路的断裂和混乱，让基层无所适从，不利于各项工作的承前启后，使已经投入的财力、物力、人力付诸东流，最终受损的还是地方的长远利益和新任领导的个人威望。作为新仟领导，应当注意工作的继承性和连续性。一个地方、一个单位的发展，不是短时期或靠哪一任领导班子的努力就能办到的，而是需要几任领导班子甚至几代人的努力。对前任制定的发展规划和政策措施，既要尊重历史，又要开拓创新。在对前任的发展规划和工作思路进行认真分析研究之后，要扬长避短，合理取舍，在继承中创新，在吸收中突破，以保持工作的连续性。多做打基础、利长远、增后劲的事情，在传承接力、团结协作中把事业推向前进，创出经得起历史、群众检验的政绩。三、注意用好前任的“老臣”有的领导把“一朝天子一朝臣”看成是官场定律，奉行“要用自己人，人要自己用”的为官之道，上任后，第一件事就是对下属“大换血”，尤其是要害部门更是重点调整对象。“一朝天子一朝臣”是旧时裙带关系的一种余毒，这种用人之道往往会造成领导与下属的亲亲疏疏，不仅不利于干部队伍的稳定，还可能导致人们重关系、轻政绩。新任领导在选人用人上，小能有意无意地把原来前任得意的“旧臣”换下来，把原来落魄的用起来，提拔一批所谓的“自己人”。如果上任伊始就陷入如此怪圈，必定会使自己在选人用人和工作考核上无法客观公正、一视同仁，更会损害自身的领导形象和威信，甚至导致以后的工作无法正常开展。领导上任伊始，要暂时保持人员稳定，在工作中观察考核，在下属中听取意见，了解、发现人才，慢慢构建合适的骨干队伍。要注意处理好与原有班子成员的关系，尤其要用好“前朝老臣”，稳定干部队伍的思想。待情况明确、思想稳定、工作局面基本打开之后，再有计划、有步骤地调整干部。对干部的调整任用，要坚持优秀优先、先进先用的原则，用当其时、用当其长、用当其位，既要给机会，又要给职位，在职务晋升、立功受奖、学习培训等方面对优秀人才予以倾斜，让优秀人才有干头、有想头、有奔头。新任领导不能为提拔“自己人”而忽视甚至有意疏远“前朝老臣”。新任领导被迫撤换“前朝老臣”也要讲原则，注意方法艺术，品行兼优的不能换，换后会影响组织运行的不能换，换后会影响组织稳定发展的不能换。新仟领导应先摸清“前朝老臣”的底数，在保持领导权力平稳过渡和工作局面顺利打开的基础卜，做到知人善任、量才施用。