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1、AOD 息屏显示技术，时间日期电量通知置于之上，PRO 6 Plus 将为你带来无限遐想。
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4、PRO 6 Plus 融合 USB 标准新一代技术：Type-C、USB 3.1。从此 USB 端口不再区分正反，更支持 5Gbps 传输带宽，1G 数据，十秒传完。
5、选用价格更高的 3400mAh 新型快充电池。900 次循环寿命，约为普通电池 2 倍以上；大数据仿真测试表明：日常使用，3 年无忧。对于成本的毫不吝惜，造就惊喜的电池寿命。
3.企业管理标语勤奋学习标语（X5类）10张/套 勤奋标语|奋斗标语|勤奋学习标语|勤劳标语|勤奋学习的口号|勤奋名人名言|勤劳标语|勤奋标语|勤学标语奋进标语|懒惰标语|勤问标语|勤奋学习的成语|勤奋学习的名言警句|勤奋学习的名言|关于勤奋学习的成语|勤奋学习的诗句|形容勤奋学习的成语|勤奋学习的谚语|关于勤奋学习的名言|勤奋学习的故事|勤奋学习海报 X5-01、知识是力量的源泉，学习是成功的基石。
X5-02、君子博学于文，约之以礼，亦可以弗畔矣夫。 X5-03、博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。
X5-04、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。 X5-05、山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深！ X5-06、古之成大事者，不惟有超；世之才，必有坚忍不拔之志。
X5-07、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 X5-08、想——要壮志凌云，干——要脚踏实地。
X5-09、深入学习各项知识，不断提升自身素质。 X5-10、信心永远是成功的第一把金钥匙 清洁生产标语（K5类） 12张/套 清洁生产标语，清洁生产宣传标语，推行清洁生产，最新清洁生产口号，清洁生产宣传标语，清洁生产注意事项，清洁生产标语及知识，清洁生产宣传标，清洁标语，清洁生产宣传海报，生产标语，节能降耗标语，减污增效的标语 K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。
K5-02、清洁生产，重在预防。 K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。
K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。 K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。
K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。 K5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。
K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。 K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。
K5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型清洁型企业。 K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。
K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。 节能减排横版挂图（H12类）：10张/套 节能节约海报|节约用水宣传海报|节能减排宣传画|环保节能知识挂图|节能宣传标语|节能减排标语|节能降耗标语|节能环保标语|节能减排|低碳生活 H12-01、“节能减排”迫在眉睫 H12-02、“节能减排”十大重点工程 H12-03、工业“节能减排” H12-04、建筑业“节能减排” H12-05、交通运输业“节能减排” H12-06、商业和民用“节能减排” H12-07、农村“节能减排” H12-08、政府机构“节能减排” H12-09、新能源展望 H12-10、“节能减排”人人***参与 网站新增： Q5 X5 K5 C19 5S PDCA循环管理手法挂图 G10 G11 节能减排挂图系列二（H11类）：15张/套 节能标语，节能减排标语，节能减排口号，节能减排宣传，节能减排挂图，节能减排宣传海报，节能减排海报，节能减排挂图，节能减耗宣传海报，节能减耗宣传画，节能减耗宣传挂图，节约能源宣传画，节能减排宣传画，生活习惯与节能减排 H11-01 节省水电讲环保 低碳生活我来造 H11-02 节能珍惜资源 减排爱护环境 H11-03 节能减排保护环境关系到每个人、每个家庭 H11-04 推进绿色办公 促进资源节约 H11-05 节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙 H11-06清爽地球靠大家 低碳走进你我他 H11-07 全民动员***建节能型社会 H11-08 节能减排，从一个席位动作开始 H11-09 提倡节能意识，***建环保家园 H11-10 勤俭节约点滴做起 H11-11 节能减排守护蓝天 H11-12 夜，深了我也要休息了节能减排从每一盏灯开始 H11-13 节约是美德请珍惜盘中食物 H11-14 盘内一分钟厨内更多功 H11-15 珍惜粮食 远离浪费 企业文化挂图系列十（G10类）： 8张/套 G10-01 架起通往理想彼岸的桥梁 G10-02 团结一致 众志成城 G10-03 态度决定一切 细节决定成败 G10-04 狼性文化 G10-05 每天进一步 踏上成功路 G10-06 纵览全局 ***赢天下 G10-07 诚信立足 创新致远 G10-08 警钟长鸣 企业管理标语|企业管理海报|企业管理挂图|企业管理|企业管理标语|企业管理挂图|企业文化挂图|企业文化宣传挂图|企业宣传挂图 企业员工“6S”总动员挂图 C20-01、推行“6S”的步骤 C20-02、整理（SEIRI）——充分利用空间 C20-03、整顿（SEITON）——提高生产效率 C20-04、清扫（SEISO）——优化人文环境 C20-05、清洁（SAFETY）——维持良好环境 素养（SHITSUKE）——提升员工的品质 C20-06、安全（SAFETY）——消除安全隐患 企业员工“6S”总动员挂图，企业员工6s总动员宣教挂图，6S知识挂图，6S宣传海报，企业员工6S总动员挂图，6s宣传挂图，6s挂图，员工总动员，6s 总动员挂图。
4.如何有效推行班组6S管理班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。“6S管理”在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，加强“6S管理”在班组建设非常重要。“6S管理”在在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场管理有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。
1在班组中推进“6S管理”的方法（1.1）加强对“6S管理”的宣传发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。
一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。
在班组中推进“6S管理”，首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容，推进的意义树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组“6S管理”建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
（1.2）加强对班组长的培训全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。
对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。
一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。
班组长要加强“6S管理”知识的学习，掌握“6S管理”的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。（1.3）制定班组“6S管理”目标明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“6S管理”实施方案，结合班组实际情况，制定班组“6S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。
将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。（1.4）班组全员参与组织班组全体员工***同参与“6S管理”，不允许任何人游离于“6S管理”之外。
让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
（1.5）加强督导、考核、评比各单位要加强对班组“6S管理”的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。
班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。（1.6）持续改善、不断深化及时总结班组“6S管理”经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化“6S管理”，使班组现场管理水平不断提高。
（1.7）借鉴经验，取长补短加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，***同提高。2推进“6S管理”中存在的几个误区（2.1）一些部门认为“6S管理”就是大扫除、扫卫生，对“6S管理”的认识存在局限性，其实清扫只是“6S管理”的内容之一，“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全***六个方面的内容。
当然，如果连清扫都做不好，“6S管理”更不可能做好。（2.2）“6S管理”只会增加企业成本，不会带来实质性效益。
通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。（2.3）“6S管理”只会给员工增加负担，不会带来利益。
推行“6S管理”是为了创造一 个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。“6S管理”推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
（2.4）“6S管理”必须依靠大投入才能搞好。“6S管理”需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
（2.5）“6S管理”搞搞突击就可以了。“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要。